Das Memo: CEOs zum Ausblick
Plus: Nike möchte die richtige Passform.
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Fast acht von zehn CEOs gehen davon aus, dass alle Büroangestellten mit Hybrid-Arbeitszeiten bis 2027 wieder an fünf Tagen in der Woche persönlich arbeiten werden.
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Diese Statistik stammt aus der KPMG-Umfrage zum CEO-Ausblick 2024, in der 400 US-CEOs zu folgenden Themen befragt wurden: die wichtigsten Herausforderungen und Chancen für heutiges Unternehmenswachstum.
79 Prozent der US-CEOs gaben an, dass sie eine Rückkehr zur Vollzeitarbeit im Büro für „Unternehmensmitarbeiter, deren Aufgaben traditionell im Büro angesiedelt waren“ erwarten. In einer CEO-Umfrage Anfang des Jahres hatten nur 34 Prozent diese Aussage gemacht.
„CEOs befürworten zunehmend eine umfassende Rückkehr ins Büro, aber der Bedarf an Flexibilität bleibt weiterhin bestehen“, sagte Paul Knopp, Vorstandsvorsitzender und CEO von KPMG US.
KPMG stellte zudem fest, dass 89 % der CEOs der Meinung sind, dass eine alternde Belegschaft „Auswirkungen auf die Mitarbeitergewinnung, -bindung und die allgemeine Unternehmenskultur“ habe.
Knopp sagte, die Ergebnisse zeigten, dass „der Hauptfokus der CEOs weiterhin darauf liege, die zunehmenden und miteinander verbundenen Risiken vorherzusehen und ihnen einen Schritt voraus zu sein.“
„CEOs verteilen ihr Kapital strategisch um Cyber- und geopolitische Risiken anzugehen, die kurzfristig zu abrupten Geschäftsunterbrechungen führen können, und investieren gleichzeitig langfristig in GenAI und M&A, um zukünftiges Wachstum anzukurbeln“, so der Bericht.
Der Schuh könnte bei Nike nicht passen – zumindest nicht sofort
In einer großen Umwälzung Nike bekommt einen neuen CEO, ein Schritt, der an der Wall Street sowohl Optimismus als auch Skepsis ausgelöst hat.
Da der derzeitige CEO John Donahoe zurücktritt und der langjährige Veteran Elliott Hill die Zügel in die Hand nimmt, betrachten einige Analysten diesen Wechsel als positiv.
Die Deutsche Bank ist mit an Bord. „Wir glauben, dass dieser mit Spannung erwartete Führungswechsel das dringend benötigte Gefühl der Dringlichkeit vermitteln wird, indem der Schwerpunkt auf Produktinnovation, Storytelling, Marketing und dem Neuaufbau von Großhandelspartnerschaften liegt – Bereiche, die unter der vorherigen Führung gelitten haben, was zu einer erheblichen Minderleistung bei Rentabilität und Aktionärsrendite geführt hat“, sagte die Bank.
Andere Experten haben jedoch Zweifel daran geäußert, ob diese Änderung die zugrunde liegenden Probleme der Kultmarke lösen wird, wie etwa sinkende Umsätze, zunehmende Konkurrenz und Schwierigkeiten bei der Innovation. Lesen Sie mehr darüber: wie lange es nach Ansicht einiger Analysten dauern wird, die losen Fäden zu verknüpfen.
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Senden Sie Fragen, Kommentare und frische weiße Sneakers an [email protected]. Diese Ausgabe von The Memo wurde von Ben Kesslen, Francisco Velasquez und Morgan Haefner geschrieben.